「ありがとうグループ」で始めるエアコンクリーニング事業
はじめに
エアコンクリーニングと聞くと、夏場だけの繁忙期で稼ぐイメージが強いかもしれません。実は、年間を通じて一定の需要がある上に、5月から12月にかけて特に大きな波が来るのが特徴です。さらに、現場作業の効率化や全国規模の案件シェアといった仕組みを取り入れれば、驚くほど短期間で売上を伸ばすことも可能だと言われています。
今回の記事では、エアコンクリーニングに特化して全国展開する「ありがとうグループ」がどんな組織なのか、またそこに加盟することで何が得られるのかを、実際の面談内容や背景情報を踏まえて解説していきます。前半では、業界の需要と「ありがとうグループ」の仕組みを中心に、後半では家族との時間を大切にしながら収益を伸ばす方法や具体的な加盟ステップを深堀りします。
1. エアコンクリーニング業界の魅力
1-1. 需要が安定しやすい理由
- 検索ボリュームが大きい
Googleトレンドで「エアコンクリーニング」を調べると、5月頃からグッと検索数が伸び、12月にかけて続く傾向があります。地域によっては8月以降にやや落ち着く場合もありますが、総じて「夏前〜冬前」の波は大きく、トイレ・キッチンなど他のハウスクリーニングよりも検索数が圧倒的に高いです。 - 季節に関係なく使う家電
エアコンは夏だけでなく、冬の暖房にも使われます。秋〜冬にかけて「年末の大掃除」でまとめて依頼するお客さんも少なくありません。
1-2. フランチャイズに頼らなくても年商1億円は可能？
会話の中で「エアコンクリーニングだけで本当に1億円いくの？」という疑問が出ていましたが、実際には達成事例が複数あり、2億円に手が届く店舗もあると報告されています。秘訣は、**“自分だけで現場を回らない”**仕組み化と、全国的な案件シェア。繁忙期に積極的にスタッフを増やし、案件をこぼさず拾うことで、個人では想像しにくいスケールを実現しているようです。
2. 「ありがとうグループ」とは？
2-1. フランチャイズではなく“ボランタリーチェーン”
フランチャイズ（FC）の場合、本部のルールやブランドに従う代わりに、広告や研修などの初期サポートを受けられます。しかし、成果が「本部の看板」に集約されやすく、自由度が低い面があるのも事実。
一方、「ありがとうグループ」はボランタリーチェーンを採用しており、加盟店どうしが横一列で協力し合います。ここが最大の違いです。
- 案件シェア：地域を越えて仕事を振り分けたり、逆に余ったスタッフを他地域からの案件に回したりする。
- 教育シェア：遠方で雇った新人も、近隣の指導担当が研修を行い、経営者本人が移動しなくても済む。
2-2. 代表・三浦氏の背景
三浦代表は過去に健康関連事業を起こすも失敗。経済的に苦しくなり、家族に苦労をかけた経験があると語っています。そこから一念発起し、エアコンクリーニングを短期間で軌道に乗せた実体験がベースにあるため、「仕組みづくり」「心理面のサポート」に重きを置いているのが特徴です。
2-3. 加盟者の成功事例
- 月商560万円を5か月で達成した熊本エリアの加盟者
- 現場に1回も出ずに月商500万〜1500万円を作ったオーナー
- 長期的に見ても年商1億円超え、さらには2億円に迫る例も報告
「上記は特殊な事例では？」と思われそうですが、案件シェアや事務作業のアウトソースを積極的に使い、経営者が“管理と集客”に集中するスタイルを徹底した結果だと言われています。
3. ボランタリーチェーンだからこそできるサポート
3-1. 案件シェアの仕組み
- 忙しいエリアから余裕のあるエリアへ仕事を渡す
- 仮に本拠地（たとえば福岡など）で飽和しても、東京・大阪などの都心部の案件をネット経由で獲得可能
- “売上の数％”をお互いにやり取りする決まったルールがあるため、公平性が担保され、活発に取引が進む
3-2. 教育シェアの仕組み
- 新人スタッフの現場研修を、近くの教育担当者が請け負う
- 経営者は移動コストや指導コストを減らし、その分管理や採用に注力できる
- 事務作業や顧客対応についても、「事務員研修動画」を使って同じクオリティに揃えやすい
3-3. 学習コミュニティ
- 毎週開催の「ロケットスタート朝礼」で、お互いの実績や目標を共有
- 月1回の「ブーストキャンプ」で成功事例・失敗事例を出し合い、即実践に活かせる
- 経営ノウハウだけでなく、心理的なブロック解除やマインドセットも扱う
4. フランチャイズとの比較：3つの大きな違い
- ブランド評価
- フランチャイズ：オーナーの努力が本部ブランドの評判に吸収される
- ボランタリーチェーン：「自分の会社名」で実績が積み上がり、自社ブランドが直接伸びていく
- ルールの柔軟性
- フランチャイズ：価格設定やキャンペーン、広告手法などを本部の方針に合わせる必要がある
- ボランタリーチェーン：自分の得意分野や地域特性に合わせて、キャンペーンや料金プランを自由に設定できる
- 上意下達ではなく相互支援
- ボランタリーチェーン：同じ立場の加盟店が連携して教育や案件をシェアする
- フランチャイズ：本部がトップにいて、各店舗がルールに従う
5. なぜ家族との時間を大切にできるのか？
5-1. “自分がいなくても回る”体制づくり
エアコンクリーニングで事業拡大しようとすると、どうしても「現場作業の負担」と「経営の仕事」を両立しにくい問題が出ます。しかし、スタッフを雇って分業したり、事務作業を外注化することで、経営者が毎日フルタイムで現場に入る必要を減らせます。
5-2. 案件シェアで予約を断らない
繁忙期に「どうしても足りない」という状況になっても、他の加盟者に応援をお願いできるため、休めない状態が続くのを回避しやすくなります。逆に、家族行事などで少し休みを取りたいときは、他の加盟店に一時的に案件を振ってもらうことも可能です。
5-3. 成功体験が家族への安心に直結
- 「月商が安定すれば、お子さんの塾や習い事、受験費用などにも余裕が出てきます」
- 「夫婦でジムに通ったり、夕方早めに帰宅して一緒に食事したり、経営者が過労でダウンするリスクを抑えられる」
こうした“家族のサポート”ができる暮らしを目指すことが、加盟の大きな動機になっている人が多いです。
【後半】「ありがとうグループ」で叶える“仕組み化”と具体的な加盟ステップ
6. 加盟後のイメージ：どんな成長ステップを踏む？
6-1. スタッフ採用と研修
- 1〜3カ月目：事務スタッフや現場スタッフを募集し、会員サイトの研修動画などで教育。必要に応じて他店舗の教育担当者に依頼し、遠方でも研修可能。
- 4〜6カ月目：繁忙期前にスタッフをある程度育てておき、実際の現場を回しながらテスト運用。経営者はマネジメントや新たな集客策を模索する。
- その後：更なる人員増や他地域への展開、案件シェアの拡充などを検討。
6-2. 集客：全国対応の予約サイトを利用
- 「くらしのマーケット」や「ミツモア」などをはじめ、独自のSNS広告も併用
- 地域をまたいで受注が来たときは、在住エリアの加盟者やスタッフを活用して、売上機会を逃さない
6-3. 数字の目標設定
- 初月〜3カ月目：月商30〜60万円が目安（スタッフ1人が独立して月60万売る例も）
- 半年〜1年：メンバーや施策の充実により月商100万以上を目指す
- 1年半〜2年：複数エリア・複数スタッフ体制へ拡大、月商300万〜500万円も十分可能
実際には、5カ月で月商560万円を達成した例も出てきているため、行動次第で大きく上下します。
7. 具体的な「ありがとうグループ」のサポート内容
7-1. オンライン朝礼（ロケットスタート朝礼）
- 毎週月曜朝、Zoomなどでオーナー同士が進捗報告や目標共有を行う
- 他地域のやり方を聞くことで、自分の店舗にも取り入れられるヒントが得られる
7-2. ブーストキャンプ（成功事例共有会）
- 月1回、複数日にわたって行われる勉強会
- 「どんな求人方法でスタッフが集まったか」「どのポータルサイトの運用がうまくいっているか」「単価アップの秘訣は？」など、具体的なノウハウを交換
7-3. 会員サイト（Ai Shareパートナーズ）
- 技術動画：エアコンクリーニングの現場作業をわかりやすく解説
- コピーライティングやマインドセット講座：広告文章や心理的ブロックの克服など多岐にわたる
- 事務員研修動画：予約管理、請求書の作成、入金確認など、初心者でも理解しやすいフォーマットを用意
8. マインドセットと心理的ブロックの解除
会話の中で、「焦りや後回しにしてしまう癖」「幼少期の舞台で緊張した体験が今も足を引っ張っている」など、心理カウンセリングのようなパートがありました。これはビジネスに見落としがちな“心の問題”をしっかり向き合うためです。
8-1. なぜ心理面が重要？
- 行動しようと思っても、一歩踏み出せずに“後回し”にする人は多い
- 自分でも気づかない過去の体験や「失敗したら怖い」という思い込みが、ビジネスのブレーキになる
- ここを乗り越えないと、仕組み化のステップに進んでも途中で挫折しがち
8-2. 「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」
- ミッション：自分がどこからスタートするか（現在地）
- ビジョン：どこをゴールにするか（目標）
- バリュー（価値観）：どんな乗り物（やり方）で進むか
この3つを明確にすると、「だからこの方法でやるんだ」という納得感が強まり、行動しやすくなります。
9. 加盟プランの概要
「ありがとうグループ」には複数のプランが用意されており、初期費用・分割払い・ロイヤリティがそれぞれ設定されています。たとえば、**プラン3（約330万円）**は基本的なノウハウを得られるベーシックプランとして人気があるようです。
- ロイヤリティ：月額3.5万円（どのプランでも固定）
- フランチャイズ本部のような厳格なルールではなく、ボランタリーチェーンで横並び
- 初期費用の資金調達サポート：日本政策金融公庫や地方銀行融資、分割払いなども利用可能
10. よくある質問（Q&A）
Q1. 本当に“現場に一度も出なくて”成り立つの？
- A. 成果を上げたオーナーは、最初からスタッフを採用し、教育担当に委ねています。現場作業を分担し、自分は経営・採用・集客に集中することで可能になります。
Q2. 売上を伸ばすのはいいけど、現場が忙しすぎて体を壊したら意味がないのでは？
- A. だからこそ案件シェアや事務の外注化が重要です。忙しくなるほど周りの支援を活用し、自分一人に負荷が集中しないように仕組みを作ります。
Q3. 一度フランチャイズを辞めているのですが、同じ失敗をしないか心配です。
- A. フランチャイズと違い、看板や本部のルールに縛られず、自分の店のブランドを育てられるのがボランタリーチェーンの強み。失敗の原因が“本部方針とのミスマッチ”なら、むしろ相性が良い可能性があります。
Q4. 資金があまりないのですが大丈夫？
- A. 分割プランや融資のサポート、そして早い段階で案件をシェアして売上を確保することで、回収しやすい仕組みがあります。初月からでも案件を獲得可能なので、準備期間を短くできる方は比較的安心です。
Q5. 家族の理解を得られるか不安です。
- A. 実際に家族と一緒に面談を受けるケースも多いです。安定した収益と“現場に縛られすぎない”体制を作るメリットを数字や事例で示すことで、家族を説得しやすくなります。
まとめ：仕組み化で未来を変える
エアコンクリーニングは、ハウスクリーニング全般の中でも需要が大きく伸びやすいジャンルです。そこに**“現場一極集中ではない”分業システムや全国規模の案件シェア**を掛け合わせると、短期間で大きな売上を作る可能性が開けます。
- 家族との時間を増やしたい
- フランチャイズをやめた後、集客や仕組みをどうすればいいか迷っている
- 体力的にしんどい働き方から脱却し、マネジメントにシフトしたい
こうした思いを持つ方にとって、「ありがとうグループ」は大きな選択肢となり得るでしょう。
今こそ「ありがとうグループ」の個別面談へ
もしこの記事を読んで、
- 「実際どれくらいで初期費用を回収できるのか？」
- 「家族を安心させたいけど、今のままじゃ厳しい…」
- 「現場作業を分担するには、具体的にどんな手順がいるの？」
などなど気になる点が浮かんできたら、ぜひ一度**「ありがとうグループ」の個別面談**に参加してみてください。オンラインでも対応しており、初回は現状のヒアリングや収益シミュレーションを無料で受けられます。
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「このままでは現場に追われて家族との時間が作れない…」と感じたときが、逆にチャンスです。**“自分がいなくても回る”**仕組みを手に入れて、理想の未来へ向かいましょう。
